Temaplaner

Den strategisk-fysiske udviklingsplan er blevet til i samarbejde med en bred gruppe af oplevelsesrelaterede virksomheder, private investorer og private aktører. Der har været gennemført intervews, afholdt følgegruppermøder, samt inviteret til deltagelse i borgermødet. Desuden har potentialeplanen været præsenteret på et seminar for fødevarevirksomheder og et seminar for oplevelsesvirksomheder.

Med den strategisk-fysiske udviklingsplan tager byrådet beslutning om, at Odsherred kommune arbejder i den retning, der præsenteres i udviklingsplanen og dermed understøtter udviklingen af fyrtårne, byer og havne med udgangspunkt i de strategiske anbefalinger planen kommer med henblik på at skabe flere jobs og omsætning i Odsherred.

Det seneste års arbejde med den strategisk-fysiske udviklingsplan har haft fokus på at skabe en helhedsorienteret plan for udviklingen af turisme og oplevelseserhvervet, som sætter en overordnet retning og kobler strategi med konkrete planer og projekter. Det har været et gennemgående fokus på at skabe de bedst mulige rammer for offentlige og private investeringer, så der skabes en mere bæredygtig og robust udvikling af destinationen.

Nærværende helhedsplan for Odden Havn er blevet til på baggrund af en interviewrunde gennemført i 2013 og 2015, hvor op mod 30 interessenter, erhvervsaktive, forskellige ildsjæle og kommunale medarbejdere er kommet med input. Der har været afholdt en workshop, hvor hele byen har været inviteret, og hvor deltagerne i mindre grupper har drøftet havnens fremtid.

På den baggrund er der i 2016 udarbejdet et forslag til en helhedsplan, som efter præsentation og vedtagelse i Odsherred Kommune vil indgå i den fremadrettede kommunale planlægning.

Nykøbing Sj. Havn er den største af Odsherred Kommunes tre havne. Den har gennem årene skabt sig en identitet som havnen med rammer for kunst, bosætning og sejleraktiviteter.

Der er mange, der har tilknytning til havnen, enten fordi de bor her, arbejder her, sejler med udgangspunkt i Nykøbing Sj. Havn eller kommer her som gæstesejler. Få kommer på havnen blot for en gåtur eller for at mærke havnens stemning. Der er ofte lidt stille. Afstanden mellem funktionerne er stor, og en del arealer synes uden funktion.

Men havnen rummer mange potentialer for at blive en attraktiv og livlig havn. Havnens placering syd for byen, tæt på fjord og skov og med mange herlighedsværdier inden for rækkevidde, gemmer på masser af potentialer.
På havnen er der bosætning, værksteder og sejleraktiviteter, som betyder, at der er et grundlag at bygge på.

Gennem sommeren er der fl ere store aktiviteter, der tiltrækker mange gæster. Samtidig er der ledige arealer, som kan understøtte en udvikling af en mere aktiv havn.

Havnens store udfordring er forbindelsen til bykernen - man kan være på besøg i Nykøbing uden overhovedet at opdage, at man er tæt på vandet. Havnegade - vejen til havnen - er på delstrækninger, særligt på østsiden, uden interessante og indbydende funktioner, og gør derfor en gåtur mellem bymidte og havn lidt indholdsløs.

Selve havnen mangler samtidig aktiviteter og tilbud, som giver gæsterne lyst til at blive lidt længere. Faciliteter som broer og moler tilbyder kun i ringe grad interessante oplevelser. Samtidig er parkeringsforholdene ofte uoverskuelige og vinteropbevaringsarealerne optager en meget central plads.

Odsherred Kommune vil med Helhedsplan for Rørvig Havn fastlægge de overordnede rammer for den fortsatte udvikling af havnen. 

Asnæs by har fået sin første udviklingsplan for bymidten. Udviklingsplanen skal være det samarbejdsredskab, som lokale aktører i Asnæs by og Byrådet vil bruge til at sikre, at Asnæs bymidte udvikler sig i trit med udviklingen i samfundet.

"Visions- og udviklingsplan 2025" er en strategisk og målrettet plan, der kan inspirere og være pejlemærke for kommunens langsigtede planlægning og den samlede udvikling. Visionsplanen kan være med til at kvalificere kommunens videre udviklingsarbejde – herunder Planstrategi 2015.

"Visions- og udviklingsplan 2025" indeholder en vision med en række strategiske anbefalinger samt nogle principper for hvordan der kan arbejdes med disse. Til anbefalingerne er knyttet en række konkrete indsatser samt en anbefaling om fem åbningstræk, der skal sætte udviklingen af Odsherred i gang frem mod 2025. Visionsplanen er baseret på en grundig kortlægning af Odsherred – både de fysiske forhold, men også de socioøkonomiske rammer og generelle samfundstendenser frem til 2025, stilles der skarpt på.